DPI produit des résultats

Chez DPI, nous mesurons le succès à partir des résultats tangibles et intangibles que nos clients obtiennent. Pour en savoir plus, consultez quelques-uns des nombreux témoignages réunis dans Ce que disent nos clients.
Lorsque la stratégie provient des gens qui la dirigent, sa mise en œuvre est beaucoup plus facile. Parce qu’elle vient d’eux, ils y croient et ils y adhèrent… Ce concept tout simple trace la voie de la suprématie dans notre arène concurrentielle.
Pour qu’une stratégie réussisse, il faut que les gens d’opérations la comprennent, l’adoptent et désirent en assurer la réalisation.

Résultats tangibles

1- Le profil stratégique avec son concept d’affaires devient un filtre pour la prise de décision.


2- Les préoccupations critiques deviennent des plans d’actions avec résultats mesurables.

3- Un outil pour l’allocation des ressources et le choix des opportunités.
4- Des objectifs stratégiques que le personnel de direction s’engage à réaliser.

Résultats intangibles
(ce que nos clients ont dit)

1. Clarté

L’équipe de direction a réalisé un profil stratégique clair et précis. Chaque participant partage maintenant une seule vision future de l’organisation. Le profil contribue à clarifier cette vision de l’organisation pour le personnel, les partenaires et pour les financiers, présents et futurs.

2. Focus

Un autre résultat du processus est l’obtention du focus. Le profil stratégique devient un excellent outil pour allouer les ressources et guider les efforts de vos collaborateurs. Ça permet d’orienter leurs efforts vers des activités cohérentes à la direction de la compagnie et d’éviter tout gaspillage d’énergie sur des préoccupations plus ou moins pertinentes à cette direction.

3. Consensus

Le processus progresse par consensus à chacune de ses étapes. Les débats et les discussions sont dirigés de manière à ce qu’un accord, sur chaque préoccupation-clé, soit obtenu systématiquement, avant de passer à la suivante. Les ateliers de travail sont structurés de telle sorte que toutes les questions majeures à la réalisation du profil stratégique futur de l’organisation soient discutées et mises en évidence.

4. Engagement

À la fin du processus, il y a un engagement complet de tous les participants à l’endroit de la nouvelle direction. La raison est simple: il s’agit de leur stratégie. Ils ont participé à chacune des étapes. L’ensemble de leur point de vue et opinions ont été entendus et leurs conclusions considérées.