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guillaume — Mon, 19 Apr 2010 17:29:47 +0000

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guillaume — Mon, 19 Apr 2010 17:28:10 +0000

Linked In

guillaume — Fri, 12 Mar 2010 14:21:25 +0000

Nos clients satisfaits

guillaume — Fri, 12 Mar 2010 14:11:54 +0000

Simplement pour te dire que durant ma carrière, j’ai participé à plusieurs sessions semblables à celles que nous avons eues avec toi, et souvent à très fort prix, mais jamais avec autant de dynamisme et de passion. Ton processus est vraiment sur mesure pour n’importe quelle entreprise, tes présentations et ton implication personnelle facilitent la communication et l’échange et tu sais diriger le tout de brillante façon et les résultats attendus ne sont que supérieurs. Naturellement, tes suivis sont une valeur ajoutée et garantissent les objectifs visés au départ.

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Daniel Pelletier, Président Artopex, Granby

Chez Tourbières Berger, nous avons choisi Jacques Gauvin et le processus de DPI en 2002 afin de déterminer notre Force Motrice et notre profil stratégique. Depuis, nous en faisons une révision annuelle et il nous guide toujours dans ce processus. Grâce à lui, les ateliers sont dynamiques, clairs et bien structurés. Jacques gère la logistique et nous nous concentrons sur notre entreprise.

Une des forces de l’approche DPI est d’identifier des préoccupations critiques, qui permettent de faire passer la stratégie en plans d’action opérationnels, étape importante pour atteindre nos objectifs. Les bénéfices de cette approche sont indéniables.

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Claudin Berger, Président Les Tourbières Berger, Saint-Modeste

« Nous avons décidé d’aller de l’avant avec la Réflexion Stratégique de DPI suite à la lecture de leur livre qui a le mérite de présenter une méthode originale basée sur la Force Motrice. Par la suite, grâce a son processus, nous avons réussi ensemble, à nous donner une vision claire quant à la direction à prendre. Aujourd’hui, cette Force Motrice nous sert de filtre dans toutes nos décisions. Bravo à DPI. »

Bertrand Saucier, Président du conseil M2S Électronique, Québec

L’expérience DPI vécue par l’équipe de direction lors de notre Réflexion Stratégique entamée pour l’ensemble des entreprises composant le Groupe Delom en 2005 a été des plus enrichissante. En fait le processus élaboré par DPI nous a permis de clarifier notre concept d’affaires afin de mieux nous positionner et de poursuivre notre développement de façon stratégique. Il est certain que le dynamisme et l’expérience de Jacques Gauvin rendent le processus beaucoup plus accessible à l’ensemble des participants. En fait, il sait harmoniser nos énergies de façon à rencontrer nos objectifs.

Jean-Yves Sarrazin, Président Groupe Delom Inc., Montréal, Québec, Baie Comeau

Depuis 1996, Industries de la Rive-Sud Ltée a connu une croissance exceptionnelle, aux alentours de 150 pour cent, et a élargi sa capacité de production plusieurs fois. Son président attribue cette expansion rapide à la création d’une stratégie cohérente pour la compagnie, élaborée grâce au processus de Réflexion Stratégique de DPI.

Pour en savoir plus, lire aussi le point de vue du président, Jean Laflamme, sur le rôle de DPI dans la réussite de son entreprise.

Jean Laflamme,
Président Les Industries de la Rive-Sud Ltée

J’ai décidé de me faire accompagner par DPI dans mon processus de Réflexion Stratégique car je me sentais bien seul dans mes efforts pour faire progresser mon entreprise. Je voulais exploiter au maximum les talents de mes collaborateurs pour m’aider à réaliser mes rêves. DPI favorise une démarche structurée et une opinion externe sur le déroulement des différents ateliers de réflexion. Mes collaborateurs et moi-même considérons cet encadrement comme ESSENTIEL au succès de la démarche.

Yves Fortier, Président Poulies Maska Inc

La démarche faite avec DPI a permis à l’équipe d’adhérer à une vision commune du développement de notre organisation. Les plans d’action pour réaliser notre stratégie sont clairement déterminés et le filtre stratégique permet une prise de décision rapide lorsque des opportunités se présentent.

Lise Compagna, Présidente Bois Ouvrés Waterville Inc

« Si vous avez à résoudre des problèmes complexes, il faut intégrer ces processus à votre culture d’entreprise. Chez nous, ils font partie de notre vocabulaire courant… Nous sommes passés de 100 millions de dollars à plus de 300 millions et avons l’intention d’atteindre le milliard… Les concepts de DPI sont largement responsables de cette croissance extraordinaire. »

Neil McDonough, Président FLEXcon Inc.

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Jean-Pierre Delwart, CEO – Eurogentec, Belgique

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Hugue Meloche, Président Groupe Meloche Inc,
Salaberry de Valleyfield

Chez Sixpro, nous avons fait avec beaucoup d’intérêt l’exercice DPI à l’automne 2005 avec retour et suivi à l’automne 2006. Cet exercice de vision stratégique éprouvée, nous a permis de faire un tour réellement complet de notre environnement. Point intéressant, la démarche est adaptée et facilement assimilable par l’ensemble des décideurs. Ceci permet une participation beaucoup plus grande de tous. Le résultat final est un outil personnalisé complet, simple à suivre et à consulter. Et que dire de l’animation: vivante, professionnelle et non interventionniste.

Richard Bourbeau, Président Directeur Général Sixpro Inc.

« Tout dirigeant connaît très bien l’importance d’une Réflexion Stratégique. Par contre, un tel exercice doit mener à l’action. Une des qualités premières du processus de Réflexion Stratégique offert par DPI est qu’il permet d’impliquer plusieurs membres de l’organisation dans un processus très bien encadré qui mène à l’élaboration d’un plan d’action concret. La réflexion c’est bien mais l’action c’est mieux : voilà ce qu’offre DPI. »

Jean Paré, Président ALFINITI Inc. (Spectube), Chicoutimi

L’implantation du processus de Réflexion Stratégique DPI nous a permis de faire participer plusieurs personnes de l’entreprise afin de déterminer, qui nous sommes, d’où on part et vers où on s’en va. C’est un processus structuré qui permet de mobiliser et de motiver plusieurs membres de l’organisation, autant lors des journées de Réflexion Stratégiques que pour l’implantation opérationnelle. Le processus nous permet d’atteindre plus rapidement nos objectifs et nos résultats et ce, en équipe engagée.

Mario Marcotte, Président Directeur Général
M2S Électronique, Québec

J’ai travaillé avec d’autres consultants et utilisé d’autres démarches et celle de DPI est de loin la plus structurée à laquelle j’ai participé dans ma vie (ex: questionnaire préparatoire, travail d’équipe sur la réflexion, document papier, suivi, dynamisme de l’animateur, etc.)

Serge Martel, Président Électro Beauce Inc. Saint-Georges

Le processus de Réflexion Stratégique de DPI nous a permis de mieux préciser la mission de Magnus Poirier (entreprise familiale québécoise de 82 ans) par l’atteinte d’objectifs énoncés et élaborés par une équipe multidisciplinaire de 28 membres de notre entreprise ayant à cœur la pérennité et l’expansion de celle-ci par l’élaboration d’un filtre stratégique.

DPI respecte et favorise le droit de parole de tous et chacun. DPI invite la haute direction à être à l’écoute des commentaires et des énoncés de son personnel pour permettre de bien définir son concept d’affaires et ses objectifs stratégiques.

Claude Poirier, Vice-Président Exécutif,
Salons funéraires Magnus Poirier Inc, Montréal

Le processus de Réflexion Stratégique nous a permis de voir notre entreprise et notre métier sous un éclairage nouveau. Cet éclairage et les observations que l’on a pu en tirer, nous ont permis de focusser sur notre véritable mission en éliminant les activités secondaires et en mettant l’emphase sur les éléments porteurs de notre Force Motrice. La Réflexion Stratégique a aussi permis aux membres de notre équipe de partager ouvertement, sur une base élargie, nos orientations, nos objectifs individuels et communs entraînant une meilleure communication entre les intervenants. La pression pour mettre en actions les décisions découlant du processus oblige les dirigeants à continuer de mettre en application les décisions et orientations prises ensemble.

Régis Bouchard, Président Directeur Général Techmat Inc.

«Si vous voulez demeurer le chef de file ou simplement survivre, les processus (de DPI) vous y aideront mieux que tout autre moyen… La création de la valeur des actionnaires s’est révélée tout à fait spectaculaire.»

Don Fites, Président Directeur Général Caterpillar Inc.

À propos de dpi

guillaume — Fri, 12 Mar 2010 14:02:28 +0000

Depuis 20 ans, Décision Processus International (DPI) a accompagné plus d’une centaine de membres du Groupement des chefs d’entreprise du Québec et le Groupement lui-même lors de l’élaboration de leur Stratégie future. Jacques Gauvin est l’animateur des sessions de Réflexion Stratégique. Il a été le 8e président provincial du Groupement des chefs d’entreprise du Québec et il a animé des rencontres de clubs aux quatre coins du Québec. Son expérience de président d’entreprise, d’animateur dans les clubs du Groupement et de sessions de Réflexion Stratégique est mise à contribution pour le plus grand succès des membres du Groupement.

Offre spéciale

Par reconnaissance envers le Groupement et ses valeurs d’échange et de partage, Jacques Gauvin offre une réduction d’honoraires aux membres du Groupement des chefs d’entreprise du Québec.

Les conditions sont les suivantes :

Être membres au moment de la signature de l’entente.
Demander et assister à une présentation du processus de Réflexion Stratégique en présence du président de l’entreprise. Cette présentation sera faite à vos bureaux. Les détails de cette rencontre et présentation vous seront fournis sur demande.
Le montant de cette réduction vous sera communiqué à la fin de la présentation à vos bureaux.
Signer l’entente de réalisation du processus de Réflexion Stratégique.
Identifier le demandeur
1. Nom complet*
2. Titre*
3. Entreprise*
4. Email*
5. Téléphone
6. Message*
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L’importance d’une Réflexion stratégique en quelques minutes

guillaume — Thu, 11 Mar 2010 19:52:59 +0000

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Connaissez-vous votre Force Motrice ?

guillaume — Thu, 11 Mar 2010 16:14:45 +0000

Quels sont les secteurs d’une entreprise qui aident la direction à décider comment allouer les ressources ou choisir les opportunités? Nous avons découvert que chacune des quelque 850 entreprises avec lesquelles nous avons travaillé comportait dix éléments de base ou modèles d’affaires universels.

Chaque entreprise :

offrait un ou plusieurs produits ou services.
offrait ses produits ou services à une classe de clients ou d’utilisateurs.
retrouvait ses clients ou utilisateurs dans certaines catégories de marchés.
avait recours à une technologie ou à un savoir-faire pour ses produits ou services.
disposait d’une installation de production qui avait une certaine capacité ou certaines facultés de production.
recourait à des méthodes de vente ou de marketing pour joindre des clients.
se servait de méthodes de distribution pour livrer ses produits aux clients.
utilisait des ressources naturelles à un degré ou à un autre.
surveillait ses progrès du point de vue de la taille et de la croissance.
surveillait son rendement ou ses profits.

Nous avons tiré de ces observations deux messages importants. D’abord, les dix secteurs se retrouvent opérationnellement dans toutes les entreprises. Ensuite et surtout, l’un des dix secteurs tend à dominer la stratégie de l’entreprise et devient le filtre ultime par lequel la direction alloue des ressources ou choisit des opportunités. Autrement dit, l’un des éléments de l’entreprise est le moteur de la stratégie, sa Force Motrice. Cette Force Motrice détermine la gamme de produits, de clients, de segments d’industries et de marchés géographiques sur lesquels la direction choisit de mettre plus ou moins l’accent dans le futur.

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